關于生產經營

牛鴻波強調：一是企業(yè)要根據(jù)內外部環(huán)境、業(yè)務經營等變化，及時優(yōu)化、修訂相關制度，確保清晰明了、切實可行。二是領導干部特別是機關管理人員要下沉一線，全面掌握一線實際情況。三是要強化剛性考核，明確節(jié)點、目標及獎懲，干得好就激勵，干不好就調整，把剛性考核兌現(xiàn)執(zhí)行到位。

關于降本增效

牛鴻波要求：一是財務與生產要聯(lián)動起來，持續(xù)做好成本測算，找準降本空間，落實降本措施。二是要厲行節(jié)約，避免搞“形象工程”“面子工程”，確保資源用在刀刃上。

關于市場開拓

牛鴻波指出：一是要在深耕集團內部市場的同時，全力抓牢外部市場，穩(wěn)定和維護好客戶關系，認真分析客戶訴求，把握市場需求，銷售人員要直接對接產品一線用戶獲取反饋。二是領導干部要擺正位置，與客戶溝通時要“俯下身、拉下臉”，切實扛起為企業(yè)和職工服務職責。

關于產品研發(fā)和安全環(huán)保

針對研發(fā)中心提出的“研發(fā)要圍繞企業(yè)業(yè)務需要，不能搞閉門造車”建議，牛鴻波表示認同并強調：研發(fā)要兼顧戰(zhàn)略眼光與市場實效，要敢于說真話，避免一味追求參數(shù)突破而忽視本身的實用性能、經濟效益以及對企業(yè)降本增效的作用。

對于員工代表分享的安全環(huán)保工作經驗，牛鴻波高度關注并指出，安全環(huán)保工作的核心在一線，一線員工是安全生產的主力軍，日常工作中要做實安全生產基礎保障，確保生產穩(wěn)定高效。

牛鴻波號召廣大員工要樹立“頃刻是我家，發(fā)展靠大家”的理念，說實話、干實事，全力沖刺年度任務目標，攜手為頃刻未來發(fā)展建言獻策，助力頃刻走上健康發(fā)展的跑道。