兢兢業(yè)業(yè)做事，誠心誠意待人。這是蒲城基地公司機械動力部設備副主任主管張豪送給自己的座右銘。參加工作八年來，他始終堅守一線，履職盡責、無怨無悔，用滿腔熱血踐行工匠精神；他攻堅克難、銳意進取，一步一個腳印從懵懵懂懂的小青年成長為蒲城基地公司青年技術(shù)隊伍“排頭兵”。

    摸爬滾打，攻城拔寨，組建設備檢修隊伍。

    “張工，2#改性釜底部出料閥內(nèi)漏，系統(tǒng)壓力保不住，需要處理?！?/span>

    凌晨1點，一陣急促的電話鈴聲驚醒了剛剛合眼的張豪。他放下手機，在黑暗中一把拿起安全帽從值班室沖向了廠房。十一月的寒風在他耳邊呼嘯而過，眼珠上的紅血絲在路燈的照射下變得格外顯眼。一到廠房接過檢修票證，近一個月未休息的他早已忘卻疲憊開始檢查閥門，多次熟練地開關(guān)閥門后，他判斷是閥芯密封墊磨損，需要更換密封墊片。趁著2#改性釜置換交出的時間，他跑向廢舊閥門區(qū)快速翻找了同規(guī)格的閥門并將閥芯密封墊拆下來，準備換至2#改性釜出料閥上。經(jīng)他“主刀”后的出料閥，立刻大病痊愈，繼續(xù)完成使命。

    今年32歲的他，已是一名設備能手。但回想起當初設備組只有2人連軸轉(zhuǎn)時，他的心里還是感慨萬千。2019年5月，POR（百噸級聚乙烯橡膠）中試項目正式在蒲城開工建設，“沒人、物資短缺、制度不完善”是當時擺在他前面的三道攔路虎。由于蒲城基地公司是以項目籌備組的形式成立，招攬人才實屬不易，組建一只檢修隊伍更是難上加難。初生牛犢不怕虎的他，硬生生地啃下了這塊骨頭。

    摸爬滾打，夙興夜寐，前一分鐘還在檢修機泵的他，轉(zhuǎn)眼間又去和供貨商下壓物資價格。一個備件，壞了修，修了補，直到報廢時還舍不得丟棄，正是這種“摳門”的習慣，為蒲城基地公司每年節(jié)省數(shù)萬元的物資采購費用。寒來暑往，早出晚歸，來不及洗漱的他，常常穿著滿身油污的工裝在深夜回家，家中的小兒子早已入睡?！俺宰≡诂F(xiàn)場，風里來雨里去，埋頭苦干，無怨無悔?！笔钱敵醮蠹覍λ钌畹挠∠?。

    時過三年，稀疏的胡茬布滿了他原本稚嫩的嘴角，額頭的皺紋書寫了他這三年的不易。今天，當他看到不斷壯大的檢修隊伍，整潔有序的物資庫房，完善的各類設備制度和資料時，他憨厚的臉上掛滿了笑容?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”。設備管理的路上還有很長的路要走，他堅信蒲城基地公司的明天會越來越好。

    敢打敢拼，攻堅克難，認真鉆研破解瓶頸。

    “反應釜減速箱溫度過高，需要檢修”

    “冷凍水泵振動過高，需要拆檢”

    “計量泵流量不穩(wěn)，需要排查原因”

    ……

     這是POR中試項目試驗時，擺在他前面的一道道難題。為了盡快的解決這些難題，他扎根崗位學習流程，分析設備運行參數(shù)，通過查看資料、分析圖紙、制定檢修標準，攻堅克難，一步步的解決每個技術(shù)瓶頸?？炭嚆@研的他，不論裝置設備出現(xiàn)何種故障，總能以最快的速度趕到現(xiàn)場，找原因、出對策、定方案，第一時間解決問題。經(jīng)過多年的歷練，他逐漸成為一名懂檢修、能管理、會改造的青年技術(shù)“排頭兵”。

    2020年11月，冷凍機組循環(huán)水泵第一次啟泵聯(lián)用，新泵在運行時振動超標，軸承箱溫度過高，無法長周期運行。這個意料之外的結(jié)果，無凝給大家澆了一盆冷水。為了不耽誤聯(lián)動試車任務，他果斷采取監(jiān)控運行的管理模式，待聯(lián)動試車結(jié)束后進行拆檢。擔心崗位人員巡檢不到位，他便日夜駐守現(xiàn)場，定時檢測機泵運行參數(shù)，直至72小時聯(lián)動試車完畢。來不及休息的他，第一時間解體檢查泵體零件，測量各配合尺寸，想在這次拆檢中找到振動超標的原因。但遺憾的是，各測量數(shù)據(jù)均與設計值相符，未發(fā)現(xiàn)加工裝配問題?？粗矍耙患慵?，想著一串串測量數(shù)據(jù)，他陷入了沉思。屋漏偏逢連陰雨，由于疫情期間機泵廠家無法及時到達場指導，這無疑對他的自信心有所打擊。不服輸?shù)乃?，咬緊牙關(guān)，始終堅信問題是會解決的。既然按圖紙加工裝配均沒有問題，那就從原始的設計資料入手，通過查閱《機泵設計手冊》，反復對比泵廠的設計數(shù)據(jù)，他終于發(fā)現(xiàn)泵廠的葉輪設計尺寸比《機泵設計手冊》規(guī)范下的尺寸偏大。經(jīng)過和機泵廠家的進一步溝通，將葉輪尺寸重新加工到設計規(guī)范允許值內(nèi)，再次試泵后正常運行，問題得到徹底解決。至今冷凍機組循環(huán)水泵再未出現(xiàn)此類問題，他精準的判斷，不屈的精神，讓大家紛紛稱贊。

    勇挑重擔，攻關(guān)創(chuàng)新，提升設備運轉(zhuǎn)周期。

    蒲城基地公司自成立以來，全體成員上下一心，憑借一股敢為人先的干事創(chuàng)業(yè)精神，篳路藍縷，披荊斬棘，認真嚴謹?shù)貙OR項目、焦油提酚項目、IR項目進行試驗探索。作為蒲城基地公司設備管理技術(shù)骨干，張豪用自己的實際行動努力踐行“三牛精神”。

    懂得技術(shù)創(chuàng)新才是新時代工匠精神的靈魂，張豪始終堅持自我提升，帶領(lǐng)設備組攻堅創(chuàng)效。針對POR、焦油提酚、IR項目試驗以來存在的問題，他馬不停蹄地組織技術(shù)管理人員和國內(nèi)設備廠家反復深入討論，積極開展消缺補漏、推進設備改型等創(chuàng)新工作。憑著“不到長城非好漢”的探索精神和“吹盡狂沙始到金”的技術(shù)積淀，他先后參與解決了催化劑輸送計量泵流量不穩(wěn)、單向閥密封不嚴；催化劑攪拌釜軸套磨損；攪拌槳葉混合攪拌不均；萃取機振動過大；熱水泵軸承溫度過高等十幾項影響試驗開展的設備難題。他提出的催化劑計量泵單向閥閥芯改型方案、徹底解決了催化劑輸送泵檢修頻繁，運行時間短，影響實驗開展的“老大難”問題；他自主設計制作的螺旋管水浴式換熱器，用最小的成本完成了工藝物料的入釜溫度要求，為基地公司在自主創(chuàng)新的道路上樹立了榜樣?！笆码m難，做則必成”，張豪用自己的汗水，發(fā)揚著蒲城基地公司全員敢于拼搏的敬業(yè)精神。

    “不積跬步無以至千里”。設備管理要從小處著手，甚至要“小題大做”，任何一個細微的環(huán)節(jié)，都將造成嚴重的設備事故。作為管理人員要敬小慎微，如履薄冰，認真的做好每件小事。張豪經(jīng)常說：設備管理工作要堅持“兩勤四早原則”，勤巡檢、勤對比、早發(fā)現(xiàn)、早保養(yǎng)、早匯報、早整改。為了提高設備運轉(zhuǎn)周期和設備完好率，他堅持“小缺陷不過夜，大缺陷連續(xù)干”的工作理念，跟蹤檢查設備運行情況，強化隱患排查與治理力度，以“見本色、無滲漏、穩(wěn)運轉(zhuǎn)”為標準。通過加強設備潤滑管理，定期維護保養(yǎng)，小革小改等手段，基地公司設備完好率達到99.8%，關(guān)鍵設備完好率100%，動密封墊泄漏率＜2‰，靜密封點泄漏率＜0.3‰；特種設備檢驗率100%；設備故障率降低了15%。全面提升了裝置運轉(zhuǎn)周期，為試驗的數(shù)據(jù)采集和順利驗收提供了重要保障。

    赤誠奉獻，精益求精，勇當崗位排頭兵。

    “干就干的最好，不負自己的青春”。熟悉張豪的人都知道他這種對待工作的精神。

    “預混釜封頭螺栓已緊固完畢，可以交工藝人員氣密了?！必撠煓z修的同事說。張豪聽聞后，隨手拿起背包里的游標卡尺測量起來?！翱捶ㄌm面間距偏差2.2mm,比標準值超0.2mm，需要重新調(diào)整法蘭間距。我們干設備的，不要嫌麻煩，干啥都得拿標準驗收。只有這樣，檢修質(zhì)量才能保證，我們的裝置才安全?！彼⑿χ鴮ι磉叺耐抡f到。張豪就是這樣一個愛“較真”的人，正是這種較真的精神，讓大家養(yǎng)成了良好的檢修習慣。

    矢志不渝守初心，匠心深耕獻青春。在身邊同事看來，張豪就是一個能武能文、粗中有細的人，是一個對同事真誠友好、對專業(yè)技術(shù)鉆研有著執(zhí)著熱情的人，是那個白天忙著改造檢修，晚上加班編寫技術(shù)資料的人，是那個把工作放在第一，私事放到最后，24小時隨叫隨到的人。他篤定實干，以“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感，腳踏實地，用一篇篇沉甸甸的業(yè)績，用一串串深深的足跡，奉獻出自己的青春力量。

    扎根裝置不言悔，視廠如家勤奉獻，張豪用自己的實際行動譜寫華麗的青春印記。